【必赢亚洲mg娱乐在线】谈供应链管理条件下的一齐仓库储存管理

 营销策划     |      2020-01-04 12:52

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当经济增长由高增速到中增速,经济结构粗放转变优化升级,以及复杂的国际环境,都注定了实施并不断优化供应链战略成为中国经济发展的必然选择。

供应链管理环境下的库存控制策略长期以来,传统的供应链库存控制策略是各自为政,供应商、用户都保持一定的库存和分别实施自己的库存控制策略。这往往不可避免地造成了需求信息的扭曲,从而产生了“牛鞭效应”。为了消除“牛鞭效应”,不同性质的核心企业采取了许多先进的库存管理技术和方法。这些方法主要有:围绕处于供应链上游、实力较雄厚的制造商(或分销商)建立的供应商管理库存系统(VMI)、围绕零售业以及连锁经营业中的地区分销中心(或在供应链上占据核心位置的大型企业)建立的联合库存管理系统(JMI)、围绕大规模生产组装型制造商建立多级库存管理系统和可适用于围绕各类核心企业建立的协同规划、预测与补给系统(CPFR)。结合国内外企业实践经验及研究成果,比较而言JMI应该是一种较为理想的可同时满足供应链全程不同阶段库存控制的管理模式。联合管理库存简述(一)JMI的基本思想联合库存管理是一种上游企业和下游企业权力责任平衡和风险共担的库存管理模式。它把供应链系统管理集成为上游和下游链两个协调管理中心,库存连接的供需双方从供应链整体的观念出发,同时参与、共同制定库存计划,实现了供应链的同步化运作,从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。JMI的流程如图1所示。

在制造业全球化的环境下,中国制造企业也在加速发展,在全球市场中也逐渐占有一席之地。然而,在供应链规划管理中存在的一些问题严重制约了我国企业的市场发展:

图1 基于协调中心的JMI流程图

【必赢亚洲mg娱乐在线】谈供应链管理条件下的一齐仓库储存管理。供应链的普遍垂直整合:

(二)JMI的两种模式第一种模式是集中库存控制模式。各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中,即变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。在这种模式下,库存管理的重点在于核心企业根据生产的需要,保持合理的库存量,既能满足需要,又要使库存总成本最小。第二种模式是无库存模式。供应商和核心企业都不设立库存,核心企业实行无库存的生产方式。此时供应商直接向核心企业的生产线上进行连续小批量多频率的补充货物,并与之实行同步生产、同步供货。从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量的原材料送到需要的地点”的操作模式。(三)JMI的运作优势信息优势。JMI通过在上下游企业之间建立起一种战略性的合作伙伴关系,实现了企业间库存管理上的信息共享。这样既保证供应链上游企业可以通过下游企业及时准确地获得市场需求信息,又可以使各个企业的一切活动都围绕着顾客需求的变化而开展。成本优势。JMI实现了从分销商到制造商再到供应商之间在库存管理方面的一体化,可以让三方都能够实现准时采购。这样不仅可以减少库存,还可以加快库存周转,缩短定货和交货提前期,从而降低企业的采购成本。物流优势。JMI强调各方的同时参与,共同制定库存计划。共同分担风险,能够有效的消除库存过高以及“牛鞭效应”。战略联盟的优势。JMI的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的,JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作,又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业问合作模式不会轻易地被竞争者模仿,为企业带来竞争优势。应用第三方物流策略实施联合库存管理第三方物流系统(3PL)是供应链集成的一种手段,它为客户提供各种服务,如产品运输、订单选择、库存管理等。把库存管理的部分功能委托给第三方物流系统管理,可以使企业更加集中精力于自己的核心业务,第三方物流系统起到了供应商和客户之间联系的桥梁作用(见图2所示)。

企业很难把主要精力和有限的资源放在核心业务上,而是平均投资于企业的经营活动。因此,企业有限的资源无法有效利用,企业核心业务无法得到先进设备的支撑,企业整体效率低下。

图2 第三方物流管理库存图

订货信息不准,牛鞭效应严重:

协调库存中心的职能是:负责供应链协调管理机制的建立。包括建立供应链共同愿景;会同第三方物流公司确定联合库存的协调控制方法;倡导并监督供应链信息技术的实施,要将条形码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来,并且要充分利用Internet的优势,在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。第三方物流企业的职能:首先负责从供方到需方的物流管理,尤其是联合仓库的管理;其次在第三物流公司和供方,第三物流公司和需求方交流互通信息;再次就交易规则同协调库存中心进行谈判,并定期和协调库存中心之间进行行为的协调一致。交易规则的建立:交易规则的内容由协调库存中心负责拟订。内容应包括第三方物流公司提供物流管理及仓库管理的资格审查,对第三方物流公司的业绩考核体系、费用的支付方式及支付时间、对第三方物流公司履行随供应链的发展持续改进承诺的评估等。供方和需求方提供的职能:互相配合取消或只保留少量库存;不断利用信息技术固化供应链新的流程。把供应链中联合库存的工作交给第三方物流公司,能够极大地提高整个供应链的效率和服务水平,从而达到供应链优化,实现整个价值网络快速增值的目标。(end)

客户订单信息不准确,单方违约较为常见,再加上供应链信息传递失真,牛鞭效应严重。由于生产企业难以按订单生产,因此必须按预测进行生产储存,这也增加了库存成本,导致长期的资金占用。

强调竞争而忽视合作:

供应链上下两个环节之间的关系仍然被视为贸易伙伴而不是合作伙伴。频繁的讨价还价和拖欠,表明竞争大于合作。不同供应链之间的竞争更加激烈,导致企业价格战不断,利润微薄。

缺乏信息服务平台和电子支付手段:

激烈的市场竞争要求供应链的所有成员作为一个企业协调运作。为了实现这一目标,供应链中的信息传递必须快速、准确,这就要求供应链中企业之间建立先进的计算机通信系统,实现订单、库存、运输、发货、支付等信息的共享。电子支付还没有成为我国企业的首选支付方式,这也限制了供应链运营效率的提高。

随着经济全球化的加速和信息技术的快速发展,传统的供应链越来越不能适应不断变化的市场需求。灵活的供应链在新的业务需求中已经变得非常重要。建立一个灵活的柔性供应链(FSC)已成为必然选择。

所谓柔性供应链是指供应链的弹性,即灵活性。供应链适应市场需求变化的能力。在当今的市场中显示出多元化和个性化的特点。与过去相比,市场需求的不确定性大大增加。供应链系统的动态重组可以提高系统的响应能力、敏捷性和变化莫测的市场需求。柔性供应链系统可灵活配置营销策划、产品策划和供应商生产,使企业能够高效地与供应商合作,保证供应商有足够的时间和能力。

一、从行业标杆数据看趋势

柔性供应链的构建是一个必然的需求。Zara是制造行业柔性供应链的发起者和指导者。针对市场需求变化引起的库存积压问题,Zara配合“单产品全运营系统”的销售特点。当Zara的新款投入试用时,预计只占预计销售量的25%。当样式到达商店时,它将根据反馈终端快速反转。Zara采用的柔性供应链缩短了企业的主导时间,在7天内,货物可以到达柜台,大大缩短了客户和产品之间的信息时间。柔性供应链削减了牛鞭效应,使得企业的生产计划更贴近用户的需求,大大降低企业库存风险,从而实现按需生产。

作为柔性供应链的行业标榜,快时尚Zara在供应链柔性化方面的一大经验,就是在系统内进行设计、生产、运输等各个环节,Zara使用数字模式连接供应链、IT系统、仓储物流、客户系统和综合服务。公司的运营由数字商务智能驱动,实现高效、协同的运营。将Zara与传统服装企业分开来,并与其他品牌展开竞争的杀手武器。柔性供应链通过信息、交易、数据赋予了制造产业全新的生态模式,制造行业由此拉开巨幕,实现自身核心竞争力,得以迅猛发展。

二、布局柔性供应链基础设施,实现自身核心竞争力

柔性供应链能够帮助企业解决市场需求预测困难、库存水平高等问题,加速了产品的流通速度,创建无缝的,同步的供应链能带来快速响应和库存成本的降低已成为共识,下面通过信息技术、物流及库存管理等多个方面探讨提升供应链柔性的可行性和有效性:

1、信息共享系统,加强信息沟通和共享

供应链中一个重要的功能就是传递信息,准确的信息传递,能缩短干活时间,加快订单的想要速度,使企业在变化的市场中取胜。

但由于在供应流程中,需求预测的修正,价格波动,订货批量、环境变异、短缺博弈,库存失衡、缺少协作等因素的影响,需求信息在供应链上上传时,会出现层层加码额现象,导致需求信息的扭曲和失真,产生致命的牛鞭效应,为此,需要在链上企业间增加信息的透明度,建立信息共享系统,大大消除供应链的“牛鞭效应”,准确把握市场的实际需求,确保需求信息在供应链中的流通,加强信息的沟通和共享。

2、物流系统,驱动场景高效运转